又是一年
24年，要比前几年更精彩一点。
肚肚和腩腩
本年度最大的收获，没有之一。开年即王！炸！
什么感想，累，是真TM的累！
娃出生的时候，没有任何经验。因为是双胞胎，以及老婆的意愿，所以直接跳过顺产选项，选择剖腹产。通过某平台，约了某主任，排在手术的第一台。八点多进的手术室。丈母娘和她姐姐刚从外地过来，然后说刚进手术室，不知要多久，于是决定去隔壁吃个早餐。前脚刚走，我的脑袋里还在各种求菩萨求耶稣求母子平安，整忐忑着，突然手术室就打开了。说：“哥哥不到5斤，需要进保温箱。妹妹重量够了，送育婴层。然后因为是剖腹产，妈妈需要进ICU观察。需要家属分别陪去三个地方。”
一切发生得太快了，从我老婆进手术室，到手术结束，半个小时不到！我当时就蒙了，我草，我不会影分身啊！赶紧呼叫丈母娘和她姐姐回来。一顿忙，才安顿下来。当时有点生气的。我没经验也就算了，家里两个活宝（指我爸、妈）还在家睡觉，我要是我老婆，不得跳起来骂嫁错人了。
然后是三天的恢复期，术后孩子他妈肚子没有及时消退，以及麻药消去后伤口疼，整个人比较暴躁。那三天每天睡眠时间不到两小时，东跑西跑，腿疼，头疼，全身都不舒服，还要默默忍受老婆的脾气，总感觉快要猝死了。
因为老婆没选择去月子中心坐月子，而是花钱雇了大嫂和她大姐，把主卧和儿童房都占了，我只能睡沙发。然后坐月子的时候，老姐过来过年，感染了不知名病毒，还和我说“去看了医生，医生说没有任何传染性。”结果来了当天就把我给传染了，然后高烧。家里没人顾得上，害怕传给小朋友，都夺得远远的，半夜喉咙疼得睡不着，独自打车去医院挂急诊打吊针，身心被双重暴打。虽然觉得小屁孩很可爱，但那些天“再让我选择，我肯定选择不生，甚至婚都不想结”。所幸熬过来了。
哥哥出生住保温室的时候，感染了某病毒，发烧，要打抗生素。这件事我十分不能理解，怀疑医院的整体消毒有问题。因为从剖腹产到转进保温箱，全在医院医生的操作动线中，实在无法理解哪个途径会感染。后面接哥哥出院，哥哥嗓子都哭哑了，特别瘦，像个糟老头，丑得不想认。现在回想起来，还是很心疼的。导致哥哥在一两个月的时间里，整个人神态都特别怂，特别粘人。幸好大半年过去了，在我们的疼爱下，又变成了一个活宝，大有“三天不打，上房揭瓦”的潜质，这才让我这个老父亲稍微放心一点。
不管怎么着，当爹第一次，娃娃还是很可爱的。
裁员 & 再回珠海
年初，飞书出海受挫，疫情协作红利已去。似乎所有人都知道飞书不可能保留那么多的研发，裁员似乎已是板上钉钉的事情，只是不知是何时，多少人。
所以在年前的时候，我已经在默默参加金山的面试。至于为什么是金山，主要还是自从加入字节，在外边漂泊已三年，在字节巨大的内耗环境中，过得并不快乐。何况娃出生，总感觉有需要我的地方。我原是金山的员工，履历尚可，所以金山的面试非常顺利，甚至二面“太熟悉了，直接快进到面评环节”。不过岗位定级没有符合个人期望，所以继续观望。后也推了另外一位同事过去，遗憾的是，同事入职不到两周就跑路了。从这个角度来看，自己确实是渣男，一直把金山当备胎。
扯远了，飞书裁员前两周，基本上所有人都知道即将发生什么事情。领导给另一个小组的同学都放了假。部门在广州的同学，只剩我一个人正常上下班。之所以特殊，是因为当时风声是“保留深圳团队”，我虽在广州，但还为深圳团队服务，所以在裁员名单之外。然而最后一天结果下来，所有广州同学都卷包袱走人，领导也不例外，白上了两周班，哈哈，狗头。
裁员当天，倒也没有什么波澜。+2 在飞书上一个一个把人Call到会议室。到了会议室，HR 也在，说“不好意思，因为公司战略结构调整，你也在调整的名单里。按照正常赔偿，n+1+ 一个月缓冲，如果找到活水就作废，不活水而选择拿完补偿，也可以立马面试字节，不存在半年冷静期。如果没什么疑问，就在这里签字。”因为我本身就做好了回珠海的准备，所以开开心心地签了名字，然后和我的+2握了手。这是我来飞书两年多，第一次见到我的+2。
签完合同，做好活水不成功，即回老东家的准备。不过此时国际电商的 Leader 找了过来，表达国际电商现在 HC 很多，欢迎我们过来。而国际电商的主要 Base 设在珠海，听说做的还是我最熟悉编辑器，以及我在学的 AIGC。我瞬间眼睛发亮，立马开启跪舔模式！经过一顿舔，顺利转岗到珠海。哈哈，塞翁失马，焉知非福。不过来到电商后，又发生了和头条类似的事情，基本上一个Q一个方向，Q2 还是大热门的 AIGC + 编辑器，到了 Q2 底，新的 + 3来了后，直接砍掉，从天堂到地狱连一个 Q 都没挺过去。罢了罢了，又不是第一天知道字节这破事，哎，字节。
好好好，做做做，盘盘盘
虽然 AIGC 一直在生与死之间徘徊，甚至有一段时间，研发都撤走了。但截止 24 年年底，乃至2025 年 Q1，AIGC 善能苟住。
我个人来电商，最核心的诉求 是“回珠海”，除此之外，也期望能学习 AIGC 和 英语。不过，刚转电商，立马感受到电商「早上拉会，中午拉会，下午拉会，晚上拉会，半夜拉会」的作风，一时难以适应。以及产品不了解工程的内容，提了一堆无理要求，既要还要，而我比较耿直，说话很冲，和产品也产生了矛盾。
我们的产品其实也是活宝，擅长向上管理，经常上升问题。+1解决不了、就找+2、+2 解决不了，就找+3、+4。看得我一愣一愣的。幸好电商层级还算深，不然怕不是直通汝波。
不过，在一大堆人和事中，从后端 Leader 的言传身教中，也学到了：
- 要输出自己的专业性，用专业性打动产品
- 当专业性打动不了产品，就带回，不当场给结论，实事求是去盘
我总结为九字真言：好好好，做做做（态度要好），盘盘盘（最核心的点，不当场给结论）。
24年做了啥
简单来说，自研了图文编辑器工具，孵化了 Figma2Json 完整的渲染链路，学会了各种电商的骚操作，投射到 TikTok 跨境电商中，并拿到了一点点业务上的收益，截图如下：
关于未来
技术虽重要，但不唯一。个人的发展，既需要自身的不懈努力，又和整个社会的发展息息相关。
如今，互联网发展都不明朗，所以也不想发表太大的感言：“不提前消费，多建立自己的人脉关系，然后，开心地活着，就可以了。”